공사대금이 밀리고, 현장은 멈췄으며, 채권자들의 독촉 전화가 하루에도 수차례 걸려온다면 더는 미룰 수 없습니다. 지금 이 시점이 바로 회생의 분기점일 수 있습니다.
건설업 한계기업 회생 절차 상담을 찾는다면, 단순히 ‘법적 절차’를 알고 싶은 것이 아니라 ‘내 회사를 살릴 수 있는 현실적인 방법’을 알고 싶은 것이겠죠.
이 글에서는 법원의 판단 기준과 건설업 특유의 현금 흐름 구조를 고려한 회생 전략, 그리고 실제 회생 성공 사례까지 구체적으로 알려드립니다.
한계기업의 회생, 위기를 기회로 바꾸다
이번 성공사례는 자산 규모 65억 원의 중견 건설업체 A사가
빚더미에서 벗어나 기업회생을 통해 회생 인가 및 종결을 이룬 이야기입니다.
A사는 민사 및 형사소송 등 각종 소송에 동시에 휘말려
자금 압류와 강제집행으로 더 이상 운영이 어려운 상태였습니다.
그러나 대표이사와 임직원 모두 ‘회사를 살리겠다’는 강한 의지로 버텨냈고,
대율의 전략적 회생플랜에 따라 위기를 역전시켰습니다.
법무법인 대율은 “기업회생의 목표는 인가가 아니라 완전한 종결”임을 강조합니다.
즉, 회생인가 이후 완전한 경영 정상화로 기업을 살려내는 것이 진정한 성공입니다.
중견 건설업체 A사가 한계기업이 된 이유
건설업은 대규모 자금을 필요로 하며 경기 변동에 민감한 산업입니다.
A사가 어려움에 빠진 이유는 다음 세 가지로 요약됩니다.
- 자금난
- 수주감소
- 부동산 시장 침체
A사는 실내건축 전문기업으로 해외건설 신고, ISO 인증,
경영혁신형 중소기업 인증 등 뛰어난 기술력과 신뢰를 갖춘 회사였습니다.
그러나 연평도 포격 사건으로 군부대 하도급 공사 중단,
세월호 사고로 항로 중단, 이로 인한 약 15억 원의 손실을 입었습니다.
이후 건설업 내 경쟁 격화와 자금난이 겹치면서
거래처 소송, 강제집행 등 연쇄적 악순환이 이어졌습니다.
결국 경영난 악화로 인해 대율을 찾아오게 되었습니다.
민사·형사소송 41건, 위기에 몰린 A기업
A사는 무려 총 41건의 민사 및 형사 사건이 얽혀 있었습니다.
규모 있는 기업이라 해도 이 정도의 법적 분쟁은 자체 대응이 불가능합니다.
거래처와 협력사가 회사의 유동성 위기를 인지하면
‘대금 미지급’ 위험을 우려해 대규모 소송을 제기합니다.
한꺼번에 여러 건의 소송이 몰리면 기업의 인력과 비용 부담은 극한에 달하게 됩니다.
특히 민·형사소송은 기간이 길고 절차가 복잡합니다.
따라서 전문적인 기업회생 전문 로펌의 개입이 절실합니다.
A사의 사례처럼 로펌의 체계적 개입은 회생의 전환점을 마련합니다.
기업회생절차 1단계 – 추정영업이익 산정의 중요성
채권자들은 ‘돈을 회수할 수 있을까’가 가장 큰 관심사입니다.
따라서 기업회생 인가를 받기 위해선 객관적인 수치와 근거를 제시해야 합니다.
A기업은 2019년부터 2029년까지의 추정영업이익 계산을 통해
향후 채무 상환 능력을 구체적으로 예측했습니다.
근거 없는 수치 제시가 아닌 실질적 업무 자료,
시장 분석, 수주 가능성을 토대로 데이터를 설계했습니다.
이러한 현실적 회생계획안이 채권자를 안심시키는 핵심 요인입니다.
기업회생절차 2단계 – 계속기업가치의 입증
기업회생 인가는 단순한 회계적 판단이 아닙니다.
회사가 미래에도 생존 가능한 가치(Going Concern Value)를
증명해야 하는 구조입니다.
따라서 건설업 시장의 흐름, 향후 전망, 그리고
기업이 가진 내재 가치를 평가하여 채권자를 설득해야 합니다.
대율은 건설 전문 로펌으로서 업계 흐름을 철저히 분석하고
미래 가치를 구체적으로 입증하여 인가를 이끌어냈습니다.
이 과정을 통해 회생 법원과 채권단 모두
A기업의 ‘지속 가능성’을 인정하게 되었습니다.
회생 성공 이후 달라진 A기업의 변화
A사는 대율과 함께 회생절차를 성공적으로 마무리했습니다.
그 결과 다음과 같은 실질적인 변화가 있었습니다.
- 41건의 민사·형사소송 모두 중단
- 매출처 대금 및 금융기관 압류 전면 해제로 자금 흐름이 회복
- 공사대금 회수로 밀린 임금 지급 해결
- 채권단 동의 하에 현실적 회생계획안 마련
- 모든 채무 변제를 완료하고 회생절차 종결
즉, 단순한 ‘법적 보호’가 아닌 ‘경영 정상화’까지 완성한 사례입니다.
다양한 분야에서 성공적인 기업회생 노하우
법무법인 대율은 건설업뿐 아니라 농업, 의료, 제조 등
각종 산업군에서 기업회생을 성공시킨 다수의 레퍼런스를 보유하고 있습니다.
회생 성공률은 해당 산업군에 대한 이해도에 달려 있습니다.
특수 업종의 구조와 시장 흐름을 잘 아는 로펌일수록
채권자 설득과 회생계획 인가 가능성이 높아집니다.
스토킹호스 방식과 M&A 시장의 새로운 시도
법무법인 대율은 스토킹 호스(Stalking Horse) 방식을 적극 활용하여
인수합병 시장에서도 주목받고 있습니다.
이 방식은 잠재적 인수자를 미리 지정하고 입찰 경쟁을 유도하는 것으로
공정성과 효율성을 확보할 수 있는 회생 매각 절차입니다.
출판업계와 M&A 시장에서도 대율의 스토킹호스 적용 사례는
새로운 구조조정 모델로 평가받고 있습니다.
수원지방법원 자율구조조정 성공 사례
또한 대율은 시중은행이 주도한 법정관리 자율구조조정(ARS)을
성공시킨 바 있습니다. 이는 법원이 개입하지 않고, 회사 내부 조정을 통해
채무 해결 방안을 찾아내는 혁신적인 모델로 주목받았습니다.
창동민자역사 개발사업과 지역경제 활성화
서울 도봉구 창동민자역사 개발사업은 11년 만에 본궤도에 올랐습니다.
이는 법적 리스크와 자금 문제를 정리하고, 약 1,100억 원의 자금을 투입하여
분양채권 및 미지급 공사비를 모두 청산하며 재시작할 수 있었습니다.
이 과정에서도 대율이 법률적 안전장치를 마련해 지역사업 정상화를 견인했습니다.
기업 위기는 신속한 구조조정에서 시작된다
기업의 존망은 언제 구조조정을 시도하느냐에 달려 있습니다.
이미 소송이 쏟아지고 거래처가 끊기며 급여조차 지급이 어렵다면 늦습니다.
유동성 위기가 찾아왔다면 지금이 바로 행동할 시기입니다.
법무법인 대율은 언제나 옆에서 함께 고민하고,
당신의 비즈니스 재도약을 위한 동반자가 되겠습니다.
- 상담전화 : 02-525-1925
- 카카오톡 상담 : @법무법인대율
- 방문주소 : 서울특별시 강남구 논현로85길 7, 은혜빌딩 6층
자주하는 질문
법무법인 대율은 다른 로펌과 어떤 점에서 차별화되나요?
기업회생 절차에서 가장 중요한 단계는 무엇인가요?
건설업체나 한계기업이 회생을 준비할 때 어떤 점을 가장 주의해야 하나요?
