회생 절차를 진행하는 과정에서 생산 시설을 유지해야 하는 기업들이 직면하는 어려움은 매우 현실적입니다. 유동성 확보가 시급하지만 핵심 자산인 공장을 처분할 수 없는 상황에서, 많은 경영자들이 깊은 고민에 빠지게 됩니다. 특히 채권자와의 협의가 원활하지 않을 경우 자금 조달의 한계는 더욱 명확해집니다.
본 글에서는 법인회생 절차 중에도 생산 거점을 보존하면서 유동성을 확보할 수 있는 세일앤리스백 전략에 대해 상세히 안내해 드리겠습니다. 실제 기업 사례를 바탕으로 법적 제약 사항과 이를 극복하는 실무적 방법을 체계적으로 정리했습니다.
아래 내용을 통해 법인회생 세일앤리스백 공장 유지를 위한 구체적인 절차와 최신 제도 변화를 명확히 이해하실 수 있습니다. 위기 상황에서도 자산을 지키며 기업을 정상화할 수 있는 실질적인 해법을 지금부터 차례대로 살펴보겠습니다.
회생 절차 중 공장 매각 압박, 전략이 달라야 한다
법인회생은 기업의 생존을 위한 제도이지만, 모든 자산을 무조건 보호해주지는 않습니다. 특히 제조기업에게 공장과 공장부지는 단순한 부동산이 아니라 영업의 핵심 인프라이자 생산의 심장입니다.
하지만 담보권자의 회수 압박이 가중되면, 공장을 유지하면서 회생을 진행하기 어렵고, 반대로 회생 인가를 위해 공장을 포기하게 되면 생산이 중단되는 딜레마가 발생합니다. 이럴 때 “공장을 팔 것인가 말 것인가”의 이분법이 아니라, 공장을 팔면서도 계속 쓸 수 있게 만드는 새로운 구조가 필요합니다.
그 해법이 바로 세일앤리스백(Sale and Leaseback) 구조입니다.
대율의 성공사례 : 담보채무 상환과 생산 연속성 확보
담보채무로 인해 공장 매각이 불가피한 상황
한 제조기업은 법인회생 절차에 들어가면서 담보채무가 집중된 공장과 부지를 처분하지 않으면 변제계획을 세우기 어려운 위기를 맞았습니다. 그러나 공장을 매각하면 즉시 생산이 멈추고, 이는 곧 회생 인가를 받아도 실행할 수 없는 계획으로 전락하게 되는 상황이었습니다.
즉, 채무를 갚기 위해 자산을 정리하는 순간 회사는 멈추는 아이러니한 구조였던 것입니다.
법원 승인 요건 : ‘실제 사용할 수 있나’를 증명해야 한다
세일앤리스백은 단순히 “팔고 다시 빌려서 쓰겠다”는 의지만으로는 법원에서 허용되지 않습니다. 법원은 매우 구체적인 근거와 수치를 요구합니다.
- 매각 가능성의 현실성
- 매각 대금으로 담보채무를 실제 상환할 수 있는지 여부
- 재임차 조건(임대료, 기간 등)이 과도하지 않은지
- 회생 인가 이후에도 정상 영업이 가능한지
또한 지역 법원마다 판단 기준이 달라 단순한 장부가치나 낙관적인 사업 전망만으로는 설득할 수 없습니다. 따라서 현실적인 매각·임차 구조를 설계하고 이를 수치로 증명하는 전략적 접근이 필수적입니다.
세일앤리스백 전략 : 채무 정리와 공장 운영의 완벽 병행
법무법인 대율은 이 기업의 문제를 “공장을 팔아야 하나”에서 “공장을 팔더라도 어떻게 계속 운영할까”로 전환했습니다. 그 결과, 매각 후 동일한 시설을 재임차하여 생산을 지속할 수 있는 조건을 설계했습니다.
- 가치평가액·청산가액·예상매각가를 보수적으로 산정하여 법원 제출
- 회생 이후에도 감당 가능한 임대료와 계약 기간으로 재임차 구조 설계
- 법원이 요구하는 논리 순서에 맞춰 자료 배열 및 근거 제출
그 결과, 기업은 담보채무를 정리하면서도 기존 공장을 그대로 사용할 수 있었고, 회생 인가 이후에도 생산과 납품을 지속하여 실제로 살아있는 회생을 완성했습니다.
‘공장을 지킨다’는 것은 소유가 아니라 운영 유지의 문제
많은 경영자는 “공장을 지킨다”라는 말을 소유권 유지로 오해합니다. 하지만 회생 절차에서는 소유보다 중요한 것이 운영의 연속성입니다.
소유권을 고집하다 회생 자체가 무너지면 기업은 사라집니다. 반면 소유를 포기하더라도 동일한 공간에서 생산과 영업을 이어갈 수 있다면 기업은 살아남습니다.
세일앤리스백은 바로 이러한 운영 중심의 회생 구조를 가능하게 하는 방법입니다. 자산을 처분해 채무를 정리하면서도 동일한 부지와 설비에서 계속 영업할 수 있는 현실적 전략인 것입니다. 결국 회생은 자산 방어전이 아니라 사업 유지 전략으로 봐야 성공에 가까워집니다.
법인회생의 진짜 목적: 인가서보다 ‘지속 가능한 운영’
법인회생제도의 목적은 단순히 서류상 인가를 받는 데 있지 않습니다. 진정한 회생은 인가 이후에도 공장이 돌아가고, 직원이 일하며, 거래처와 관계가 유지되는 상태를 의미합니다.
만약 현 상황에서 공장을 지키는 것이 불가능해 보인다면, ‘소유’를 지키려는 집착보다 ‘운영’을 지킬 수 있는 세일앤리스백 방식을 검토하는 것이 현명합니다. 중요한 것은 이 구조를 언제, 어떤 조건으로, 어떤 논리로 설계하느냐입니다.
제조기업이라면 “공장을 팔아야 하나”보다 “어떻게 하면 공장을 쓰면서 회생할 수 있을까”라는 질문으로 접근해야 합니다. 필요하다면 현재 담보 구조와 영업 현황을 기준으로, 실행 가능한 대안을 전문가와 함께 진단해보는 것이 첫걸음이 될 것입니다.
결론 : 세일앤리스백으로 살아있는 회생을 설계하라
법무법인 대율은 단순히 ‘법적 절차 진행’에 그치지 않고, 실제 기업이 영업을 지속하며 채무를 조정할 수 있는 실행 가능한 구조를 만들어내는 데 집중합니다. 회생 과정에서 공장 매각 압박에 놓인 제조기업이라면, 지금 필요한 것은 방어가 아닌 운영 중심의 생존 전략입니다.
대율의 세일앤리스백 기반 회생 사례처럼, 철저한 분석과 논리를 바탕으로 한 맞춤형 구조 설계만이 진정한 회생 성공으로 이어질 수 있습니다.
자주하는 질문
회생 절차 중에 공장을 꼭 매각해야 하나요?
세일앤리스백 구조를 법원이 승인하려면 어떤 조건이 필요한가요?
세일앤리스백을 활용한 회생 전략의 핵심 장점은 무엇인가요?
