파산회사 간이회생 변호사 M&A 방법으로 부도기업을 살리는 비법

매일 은행 잔고를 확인할 때마다 가슴이 덜컥 내려앉는다면, 지금이 바로 현실적인 돌파구를 찾아야 할 시점일지도 모릅니다. 파산 위기에 몰린 회사를 살릴 수 있는 방법 중 하나가 바로 파산회사 간이회생 M&A 방법입니다.

복잡한 법적 절차와 시간 싸움 속에서 길을 잃기 쉬운 이 과정, 하지만 제대로 설계하면 새로운 투자자 유입과 함께 기업의 숨통을 틀 수 있습니다.

이 글을 통해 실제 사례와 전략을 알아보며, 당신의 회사를 다시 일으킬 수 있는 구체적인 방향을 찾게 될 것입니다.

피플랜을 통한 간이회생 M&A 성공사례

대율의 성공 사례 중 하나는 ‘피플랜’을 활용한 M&A를 통해 파산 위기의 회사를 회생시킨 사례입니다.
피플랜이란 회생 절차 개시 이전에 미리 회생계획안을 작성하여 신속히 절차를 진행하는 방식입니다.
파산 절차 중이라도 인수 의사를 가진 기업이 존재한다면, 사전회생계획안을 바탕으로 M&A를 추진해 회생 절차로 전환할 수 있습니다.

파산 후 재기를 위한 결단과 조건

기업이 파산을 결정하는 이유는 완전한 사업 종료이거나, 다시 일어서기 위해 불필요한 구조를 정리하는 경우로 나뉩니다.
파산회사의 인수합병이 가능하기 위해서는 후자의 의도가 필요합니다.
단순히 포기하지 않고 새로운 기회를 잡고자 하는 대표가 있을 때 기업은 다시 성장할 가능성을 가집니다.
특히 코로나19, 금리 인상, 경기 침체 등 복합적인 위기 속에서도 현금 유동성을 잘 관리한다면 회생이 가능한 기업이 많습니다.

A회사의 파산 배경, 도산 위기의 원인

A기업은 전국 20여 개의 가맹점을 보유한 게임 콘텐츠 개발 업체로, 한때 급성장을 이루었습니다.
하지만 자사 게임의 라이선스 분쟁으로 거액의 손해배상 소송에 휘말렸고, 대출 만기를 맞이하며 심각한 재정난에 빠졌습니다.
연이은 자금난과 인력 이탈, 거래처 민원으로 인해 경영이 어려워졌고, 결국 파산 신청을 하게 되었습니다.
A사의 대표는 새 법인을 설립하여 재기를 도모하고자 했습니다.

핵심 기술과 영업망이 살아있는 A기업

법무법인 대율은 A기업의 핵심 기술력과 영업망이 여전히 건재하다는 사실에 주목했습니다.
A사는 인수합병(M&A) 대상 기업으로도 충분히 매력적이었습니다.
파산 절차 속에서도 관재인을 통해 자산 매각이 진행되던 중, 거래처 한 곳에서 인수 제안을 받게 된 것입니다.
인수 기업은 A사의 기술과 경험을 필요로 했고, A사는 투자금이 절실했기에 양측의 이해가 정확히 맞아떨어졌습니다.

사전회생계획안 준비와 채권단 동의 확보

대율은 즉시 사전회생계획안을 마련하고, 회생 절차 개시 결정을 위한 근거자료를 준비했습니다.
법원에서 이미 파산 선고가 내려졌음에도 불구하고 회생으로 전환이 가능했던 이유는 명확한 회생 가능성을 제시했기 때문입니다.
채권액의 50% 이상에 해당하는 채권단 동의를 사전에 확보했고, 인수기업과의 M&A 투자 계약서 및 다양한 소명 자료들을 제출했습니다.

채무 해결 방안과 회계법인 실사보고서 제출

A기업의 채무는 인수 합병 대금으로 상환될 수 있었기에, 구체적인 상환 계획을 회생계획안에 명시했습니다.
또한 회계법인의 실사보고서를 함께 제출함으로써, A회사를 단순히 파산으로 끝내기에는 아깝다는 점을 객관적으로 입증했습니다.
이러한 철저한 준비를 통해 회생 절차 개시 결정이 승인되었고, 새로운 출발의 기회를 얻게 되었습니다.

회생 절차 개시, 다시 일어선 A기업

회생 신청 후 법원의 개시 결정이 내려지자 기존 파산 절차는 자동으로 중단되었습니다.
자산 매각이 정지되고, 대신 인수합병을 기반으로 한 M&A 회생 절차가 시작되었습니다.
결국 A사는 파산하지 않고 회생 절차를 통해 재도전에 성공하였습니다.

파산을 고민 중이라면, 대율에서 답을 찾으세요

폐업 또는 파산을 고민하고 있다면, 섣불리 결정을 내리기 전 대율의 상담을 받아보시길 바랍니다.
법무법인 대율은 풍부한 회생 경험과 철저한 재무 분석을 바탕으로, 파산 외에도 인수합병이나 피플랜 등 다양한 대안을 제시해드립니다.
기업이 가진 본질적인 경쟁력과 핵심가치를 지켜내는 것, 그것이 대율의 사명입니다.

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