회사 자금이 빠르게 줄고 있는데, 어디서부터 손을 대야 할지 막막하신가요? 회생 절차라고 하면 복잡한 숫자부터 떠올리기 쉽지만, 사실 가장 먼저 해야 할 것은 ‘리스크 진단’입니다.
기업회생 컨설팅 리스크 진단 방법을 제대로 알면 실패 확률을 크게 줄이고, 불필요한 비용도 아낄 수 있습니다. 실제로 회생에 성공한 기업들이 어떤 전략을 썼는지 궁금하지 않으십니까?
오늘은 복잡한 절차 속에서 무엇을 먼저 점검해야 하는지, 실전에서 통했던 리스크 관리 방법을 구체적으로 소개해 드리겠습니다.
기업 위기 극복, 법무법인 대율의 전략적 회생 성공사례
이례적인 기업회생 성공사례로 주목받고 있는 법무법인 대율은, 단순한 구조조정이 아닌 ‘리스크 진단’을 기반으로 한 전략적 회생컨설팅을 제공하고 있습니다.
갑작스러운 매출 감소, 비용 상승, 유동성 악화가 겹치는 순간, 대부분의 기업들은 외부 환경만을 탓하거나 표면적인 구조조정을 시도합니다.
대율은 그 핵심 원인을 ‘정확히 짚는 과정’에서 해답을 찾아냅니다.
위기는 예고 없이 찾아오며 내부 진단이 핵심이다
갑작스러운 위기, 어떻게 대응해야 할까?
기업 위기의 순간은 늘 갑자기 찾아옵니다.
매출 하락과 비용 상승이 이어지고 자금 흐름이 빠르게 막히면 “어떻게 돌파해야 할까?”라는 불안감이 몰려옵니다.
그런데 다수의 기업들이 공통적으로 하는 실수는 ‘위기의 원인 분석 없이’ 구조조정을 시도한다는 점입니다.
기업회생컨설팅의 핵심은 단순한 해결책이 아닌, 정확한 리스크 진단에 있습니다.
기업이 어려워진 진짜 이유를 파악하지 못하면 어떠한 구조조정이나 비용 절감도 효과를 내지 못합니다.
외부 충격 이후 내부 문제로 악화된 중계무역 기업 A 사례
노재팬 운동이 가져온 위기, 진짜 문제는 따로 있었다
일본 상품 중계무역을 하던 A기업은 2019년 ‘노재팬 운동’으로 인해 심각한 타격을 입었습니다.
일본 제품 판매량 급감, 매장 운영비 상승, 원가 인상 등 외부 악재가 겹쳤지만, 더 큰 문제는 그 이후 발생한 내부 정리 손실이었습니다.
- 과도한 구조조정 비용 발생
- 매장 철수로 인한 유동성 악화
- 원가 및 고정비 증가로 인한 수익성 급락
경영진은 인력 감축과 비용 절감 등 자구 노력을 했지만 근본 원인은 부채 부담으로 인한 유동성 부족이었습니다.
결국 문제의 본질을 정확히 짚지 못하면 회생의 길을 찾기 어렵다는 사실을 보여준 사례입니다.
리스크 진단 후 도출된 해답: 간이회생 선택의 중요성
왜 간이회생이 정답이었을까?
A기업에는 분명 강점도 존재했습니다.
- 일본상품 유통 전문성과 거래망 확보
- 빠른 정상화를 가능하게 하는 영업력
하지만 부채 50억 미만, 심각한 유동성 위기 상황에서는 일반회생보다 간이회생이 정답이었습니다.
간이회생 제도는 다음과 같은 기업에 적합합니다.
- 부채 50억 미만 규모의 중소기업
- 빠른 법적 절차로 회생을 서둘러야 하는 기업
- 한계 유동성에 직면해 있는 위기 기업
법무법인 대율은 A기업의 상태를 면밀히 검토해 “시간과 비용을 줄이는 단기 회생 전략”을 세웠고, 이는 완벽히 맞아떨어졌습니다.
절반의 시간 안에 끝낸 6개월 회생 절차 성공
어떻게 절반의 시간으로 단축할 수 있었을까?
간이회생 절차는 통상적인 회생보다 훨씬 신속하게 진행됩니다.
절차는 아래와 같이 구성됩니다:
회생절차 개시 → 채권 신고 및 조사 → 회생계획안 제출 → 채권단 동의 → 인가 → 종결
대율은 이 전 과정을 6개월 내 완료하였으며, 일반적으로 1년 이상 걸리는 회생 기간을 절반으로 단축시켰습니다.
핵심 요인은 바로 ‘정확한 리스크 진단’ 덕분이었습니다.
기업회생컨설팅의 본질은 문제가 발생했을 때 해결책을 찾기보다, 그 문제를 정확히 규정하는 데 있습니다.
기업회생컨설팅은 문제 해결보다 ‘문제 규정’이다
위기의 원인을 정확히 파악하는 것이 먼저다
기업이 어려워지는 원인은 두 가지로 나뉩니다.
1️⃣ 외부 변수: 경기침체, 금리 상승, 산업 쇠퇴 등
2️⃣ 내부 관리: 비용 구조 비효율, 부채 누적, 자금 회전 불균형
A기업처럼 외부 충격과 내부 문제를 동시에 만나면 시간 싸움입니다.
따라서 컨설턴트는 가장 큰 리스크를 찾아내고 해당 상황에 맞는 제도를 적용해야 합니다.
| 위기 유형 | 대응 제도 |
|---|---|
| 시간이 부족한 경우 | 간이회생 |
| 채권단 조정 중심 | 워크아웃 · ARS |
| M&A 기회가 있는 경우 | 스토킹호스 매각 |
| 파산절차 중 회생 여지가 있는 경우 | 피플랜 (P-plan) |
잘못된 제도를 선택하거나 시기를 놓치면 실패 확률은 급격히 높아집니다.
법무법인 대율은 이러한 위험 신호를 조기에 포착하고 맞춤형 대응 방안을 제공하고 있습니다.
법무법인 대율의 리스크 분석 중심 컨설팅 철학
대율의 회생컨설팅은 무엇이 다를까?
A기업의 성공적 회생 배경에는 법무법인 대율의 철저한 분석 시스템이 있었습니다.
단순히 제도만 제시하는 것이 아니라, 기업이 다시 시장 경쟁력을 가질 수 있도록 구조 자체를 재설계했습니다.
대율의 기업회생컨설팅 핵심 포인트는 다음과 같습니다.
- 외부 요인 및 내부 요인의 종합 분석
- 재무구조 및 거래망 중심 리스크 진단
- 현실적인 채권자 협상 전략 수립
- 회생 가능성 판단 및 성장 기반 구축
- 가장 빠르고 안정적인 회생 절차 설계
대율은 “위기의 원인을 정확히 진단하면 절반은 이미 해결된 것”이라는 철학을 바탕으로 각 기업별 맞춤 전략을 세웁니다.
위기를 기회로 바꾸는 대율의 현실적 솔루션
외부 환경 악화와 내부 경영 부담이 동시에 닥쳐도 정확한 리스크 분석과 빠른 대응 전략만 있다면 기업은 다시 살아날 수 있습니다.
법무법인 대율은 위기의 본질을 파악하고 구조적 해결책을 설계해 회생 가능성을 높여드립니다.
당신의 기업 또한 현재 어디에서 위험 신호를 보내고 있는지,
그 리스크가 단순한 일시적 위기인지 회생 불가능 단계인지
법무법인 대율이 체계적으로 진단하고 가장 적합한 회생전략을 함께 설계해 드리겠습니다.
자주하는 질문
기업이 회생 절차를 준비할 때 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?
간이회생과 일반회생의 차이점은 무엇인가요?
법무법인 대율의 기업회생컨설팅은 어떤 점이 다른가요?
