회생 절차를 밟고 있는데 진행 중인 소송 때문에 발목이 잡히고 계신가요? 채권자와의 분쟁이나 형사 사건까지 겹치면 기업회생제도 소송중단 효과가 실제로 어디까지 적용되는건지 혼란스러우실 거예요.
최근 개정된 법 해석과 판례 변화로 실무 적용이 더 까다로워졌거든요. 오늘은 회생 절차 중 소송의 중단 범위와 예외 사례를 명확하게 정리해 드릴게요!
기업회생제도 소송중단 효과를 제대로 이해하면 안정적인 경영정상화 전략을 세우실 수 있어요. 지금부터 함께 살펴보겠습니다.
소송이 쌓이면 경영이 멈추는 위기의 순간
기업이 어려움에 처했을 때, 가장 먼저 체감되는 압박은 매출의 하락이 아니에요. 바로 소송과 압류가 몰려오는 것이죠.
민사 소송이 잇따라 제기되고 강제집행이 동시에 시작되면, 자금 집행이 막히고 의사결정 체계가 마비되거든요.
이런 상황에 직면한 기업 대표들은 흔히 이렇게 물으세요.
“기업회생을 신청하면 진행 중인 소송이 자동으로 멈추나요?”
이 질문의 답은 단순하지 않아요.
회생 절차는 소송을 자동으로 멈춰주는 만능 해법이 아니거든요. 어떻게 설계하느냐에 따라 소송을 효과적으로 중단하고 경영을 재가동시킬 수도, 반대로 절차만 복잡해지고 기업은 더 깊은 불확실성에 빠질 수도 있답니다.
대율의 성공사례: 압류로 묶인 건설사의 회생 여정
한순간에 41건의 소송에 휘말린 건설사
한 중견 건설사는 군부대 공사 도중 외부 변수로 큰 손실을 입었어요.
저가 수주 경쟁과 유동성 악화까지 겹치면서 거래처들이 불안감을 느꼈고, 그 결과 민·형사 소송 41건, 각종 강제집행과 압류가 한꺼번에 제기되었답니다.
압류로 인해 자금의 흐름은 완전히 멈췄고, 회사는 공사대금 회수도, 임금 지급도 불가능한 상태에 빠졌어요.
이 상황에서 중요한 것은 단순한 채무 규모가 아니라, 소송과 집행이 경영 전체를 얽어매고 있다는 구조적 위기였던 거죠.
소송 중단보다 더 어려운 것은 ‘정리’
소송이 멈춘다고 끝이 아니에요
일반적으로 알려진 것처럼 회생절차 개시 결정이 내려지면 민사 사건과 강제집행은 중단될 수 있어요.
그러나 그것만으로 경영 정상화가 이뤄지는 건 아니랍니다. 문제는 멈춘 이후 무엇을 어떻게 ‘정리할 것인가’거든요.
이 건설사는 압류, 미회수 공사대금, 체불임금 등이 서로 얽혀 있었어요.
하나라도 해결되지 않으면 다른 부분도 풀리지 않는 구조였죠. 따라서 단지 “소송이 멈췄다”는 사실만으로는 기업이 다시 움직일 수 없었던 거예요.
대율의 전략: 회생 인가가 아닌 ‘회복 시퀀스’ 설계
단계별 회복 구조를 어떻게 만들었나요?
법무법인 대율은 이 사건을 단순히 ‘회생 인가를 받기 위한 사건’으로 보지 않았어요.
핵심은 다음과 같은 단계적 회복 구조를 만드는 것이었죠.
- 소송 중단
- 압류 해제
- 자금 유통 회복
- 체불임금 지급
- 경영 정상화
대율은 건설업의 현실적인 특성을 반영하여 실제 영업이익을 정밀하게 산정했어요.
그리고 회사의 계속기업가치(going concern value)를 객관적으로 입증해 채권자들을 설득했답니다.
그 결과, 회생절차 개시와 함께 41건의 소송이 중단되고, 압류 역시 해제되었어요.
중단된 자금 흐름을 다시 살려 체불임금을 해결했고, 조직 안정화 이후에는 공사가 재개되며 정상 경영 체제로 복귀할 수 있었답니다.
이 사례는 기업회생제도가 단순히 “소송을 멈추는 장치”가 아니라, “경영을 다시 움직이는 전략적 설계”임을 잘 보여줘요.
기업회생에서 소송 중단을 제대로 활용하는 방법
무엇을 어떤 순서로 회복할지가 핵심이에요
기업회생제도를 활용하면 민사상 강제집행과 소송은 중단시킬 수 있어요.
하지만 그 이후 무엇을 어떤 순서로 회복할지를 명확히 설계하지 않으면 그 효과는 제한적이랍니다.
대표자는 반드시 다음과 같은 세 가지를 점검해야 해요.
- 어떤 소송·집행부터 멈춰야 경영이 살아나는지
- 압류 해제 후 자금의 흐름을 어디로 향하게 할지
- 체불임금과 인력 안정화를 위한 선결조건은 무엇인지
이 순서가 정리되지 않으면 회생은 단순히 ‘정지 버튼’으로 끝나고, 실제로 재가동되지 않거든요.
업종별 특성을 이해하는 게 중요해요
또한 업종별 특성을 이해하는 것이 매우 중요해요.
특히 건설업은 공사대금 회수·현장 운영·인력 유지가 동시에 맞물리잖아요. 법무법인 대율은 이 구조를 반영한 회생계획을 설계함으로써 법원과 채권자 모두를 설득할 수 있었답니다.
결국 소송 중단의 실질적 효과는 자동으로 주어지는 게 아니라, 산업 구조와 현금 흐름까지 고려한 전략 설계의 결과물이에요.
기업회생제도는 경영을 살리는 전략적 도구다
회생 절차를 통해 진행 중인 민사 소송이나 강제집행은 일정 부분 중지될 수 있어요.
그러나 그 자체가 기업 생존을 보장하지는 않는답니다.
핵심은 ‘소송이 멈춘 동안 무엇을 복구할 것인가’, 즉 그 시간을 어떻게 활용하느냐예요.
법무법인 대율은 기업회생제도를 단순히 법적 절차로 보지 않고, 소송·압류·자금 유통·조직 안정을 하나로 묶어내는 ‘구조적 회복 전략’으로 접근하거든요.
현재 소송 누적으로 경영이 정지된 기업이라면, 우선 회생 절차가 답인지 냉정히 점검하고, 그 회생이 실제로 “기업을 다시 움직이게 할 수 있는 설계”인지 검토하는 것이 가장 현실적인 출발점이랍니다.
자주하는 질문
기업회생을 신청하면 진행 중인 소송과 압류가 모두 자동으로 중단되나요?
소송이 중단되면 기업 경영이 바로 정상화될 수 있나요?
소송과 압류가 얽힌 상황에서 현실적으로 어떤 전략이 효과적인가요?
