공장을 운영하는 제조업 대표님이라면, 법인회생을 고민할 때 가장 걱정되는 것은 “공장 문을 닫지 않고 생산을 계속할 수 있을까?”일 것입니다. 담보로 잡힌 설비, 당장 내일 월급 줄 자금도 불안한데, 직원들까지 떠나면 어쩌나 하는 걱정까지 겹치시겠지요.
하지만 제대로 된 절차와 전략만 알고 있다면, 회생은 ‘멈춤’이 아니라 ‘재가동’의 시작점이 될 수 있습니다.
오늘은 실제 제조업 현장 상황에 맞춘 법인회생 절차의 핵심 포인트와 성공 전략을 구체적으로 소개해 드리겠습니다!
공장을 잃는 순간, 회생은 서류만 남는다
제조업 기업이 위기에 처했을 때 대표님들이 가장 두려워하는 것은 채무 총액이 아닙니다. 바로 ‘공장을 잃는 상황’이기 때문입니다.
공장은 단순한 자산이 아니라 생산, 인력, 거래 신뢰가 동시에 얽혀 있는 핵심 기능입니다. 다만 많은 회생절차에서는 채무 변제를 위해 공장과 부동산을 쉽게 처분하는 결정이 내려집니다.
문제는 이런 선택이 회생 인가 이후의 실행 가능성을 스스로 무너뜨릴 수 있다는 것입니다.
그래서 제조업 기업의 회생 절차에서는 무엇을 지키고, 어떻게 설계해야 하는지가 정말 중요합니다. 법무법인 대율은 이런 복잡한 상황 속에서 실제로 생산을 멈추지 않고 회생 인가를 받은 성공사례를 다수 보유하고 있습니다.
공장을 팔아야만 회생 가능한 기업의 딜레마
공장 매각이 정말 최선의 방법일까요?
한 제조업체는 담보채무와 부동산 담보 채무가 얽혀 있어서, 장부상으로는 공장 매각이 가장 빠른 해결책처럼 보였습니다.
하지만 공장을 매각하는 순간 생산이 중단되고, 매출과 거래까지 끊기게 됩니다. 결국 회생 인가를 받더라도 실행할 수 없는 구조에 빠지는 악순환이 발생할 수 있었습니다.
회생의 핵심은 변제 능력이 아니라 생산 능력입니다
이 사건의 핵심은 “갚을 수 있느냐”가 아니라 “계속 만들 수 있느냐”였습니다.
다시 말해서, 부채 상환 계획보다 생산능력의 지속성이 근본적인 회생 성패를 좌우했습니다.
법원이 납득할 수 있는 ‘공장 유지형 회생 구조’
단순 주장만으로는 법원을 설득할 수 없습니다
회생절차에서 법원은 보통 보수적인 판단을 내립니다. “공장을 지키겠다”는 주장은 낙관적으로 비칠 수 있고, 단순 매각이 더 확실한 변제 수단처럼 보일 위험이 있기 때문입니다.
그래서 단순 주장만으로는 부족합니다. 매각 없이도 변제가 가능하면서 운영 지속이 가능한 구체적인 구조적 설계와 근거 자료가 필수입니다.
세일앤리스백 전략, 정교하게 설계해야 합니다
특히 세일앤리스백(Sale & Lease Back) 전략을 활용하는 경우, 법률적 설계·재무구조·시장 가치평가가 정교하게 맞물려야 합니다.
어느 하나라도 허점이 있으면 법원 설득은 어려워집니다. 대율은 이런 난점을 극복하기 위해 현실적이고 객관적인 데이터를 중심으로 전략 구조를 제시합니다.
대율의 전략: ‘매각’과 ‘유지’를 동시에 실현하다
생산을 멈추지 않으면서 채무를 변제하는 방법
법무법인 대율은 해당 사건에서 세일앤리스백 전략을 도입했습니다.
공장과 부동산을 매각하여 채무를 일부 변제하되, 동일 시설을 다시 임차하여 생산을 지속하고 장기적으로 우선매수권을 통해 자산 회복 가능성을 열어둔 구조입니다.
이를 위해 대율은
- 부동산 가치평가
- 청산가액 산정
- 실제 매각 가능 가격 분석
을 종합적으로 검토했고, 법원이 납득 가능한 보수적 수치 구조를 제시했습니다.
인가 후에도 실행 가능한 ‘살아있는 회생’
결과적으로 해당 기업은 공장을 잃지 않고 생산을 유지한 채로 회생 인가를 받아냈습니다. 인가 이후에도 실행 가능한 ‘살아있는 회생’을 완성한 것입니다.
이 사례는 공장이 있는 기업의 회생에서 핵심은 처분이 아닌 운영을 살리는 설계임을 명확히 보여줍니다.
회생 준비 시 대표가 반드시 점검해야 하는 기준
세 가지 핵심 질문부터 시작하시기 바랍니다
공장을 보유한 기업의 대표님이라면 다음 세 가지 기준점을 반드시 점검하셔야 합니다.
- 공장 매각이 실제로 회생 실행에 도움이 되는가?
- 생산 중단 없이 채무를 정리할 구조적 대안이 있는가?
- 법원을 설득할 수 있는 근거 있는 수치와 자료를 갖췄는가?
회생절차에서 이 기준 중 하나라도 소홀히 하면 인가 후에도 기업 운영은 중단될 위험이 커집니다.
그래서 단순히 법적 인가를 받는 데 집중하지 말고, 실제 경영 현장에서 작동하는 구조를 설계해야 합니다.
세일앤리스백은 단순한 금융기법이 아닙니다
두 번째 교훈은 세일앤리스백이 단순한 금융기법이 아니라는 점입니다.
자산 매각, 임대 조건 협상, 법원 승인 및 재무 구조 조정 등 여러 요소가 동시에 작동해야 효율적이기 때문입니다. 대율은 지역별 법원의 기준 차이를 반영하여 각 사건마다 현실적인 설계를 적용합니다.
공장이 있는 기업의 회생, 핵심은 ‘자산 정리’ 아닌 ‘생산 유지’
공장을 보유한 제조업체의 회생은 단순한 채무 조정 문제가 아닙니다.
생산이 멈추지 않아야 진짜 회생이 가능하기 때문입니다.
법무법인 대율은 이런 철학 아래 기업회생을 단순한 서류 절차로 접근하지 않습니다. 인가 이후에도 지속 가능한 운영 시스템을 구축하는 것을 목표로 하고 있습니다.
회생을 고민하고 계신다면 먼저 “공장을 팔 것인가”보다 “공장을 지키며 동시에 회생할 방법은 없는가”부터 검토해보시기 바랍니다.
그 질문에서 출발할 때 비로소 회생은 ‘인가’라는 끝이 아닌 재기의 출발점(Recovery Start Point)이 될 수 있습니다.
자주하는 질문
제조업 기업이 회생 절차에서 공장을 지키는 것이 왜 중요한가요?
세일앤리스백(Sale & Lease Back) 전략은 어떤 방식으로 회생에 도움이 되나요?
공장을 가진 기업이 회생을 준비할 때 어떤 점을 가장 주의해야 하나요?
